Intellias setzt unterschiedliche Entwicklungsansätze ein (Scrum, Unified Process), sein entworfenes höchstflexibles Qualitätsmanagementsystem benutzend, so dass wir unsere Prozesse den Anforderungen der Kundenmethodologie anpassen können.

Unified Prozess

Intellias setzt einen iterativen inkrementellen Entwicklungsansatz ein, basiert auf der RUP-Methodologie. Er stützt sich auf die Software-Analyse, Design und bewährte Entwicklungsmethoden. Darüber hinaus er gewährleistet die Transparenz und den kontrollierbaren Prozess. Diese Methodologie erlaubt den Entwicklungsprozess streng in Entsprechung zu den Kundenanforderungen zu halten.

Unser iterativer Ansatz sorgt für besseres Verständnis der häufigsten behandelten Probleme aufgrund der aufeinanderfolgenden methodologischen Verbesserungen. Durch die Sicherstellung der Flexibilität von Anforderungen, können wir effektiv die Hauptrisiken der Verwaltung von Anforderungen identifizieren und mildern.

Der iterative Ansatz schafft ein gemeinsames Verständnis der erwarteten Funktionalität von allen Beteiligten; gefordertes Qualität, Oberleitung der Kosten, Aufwand und Termine.

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Scrum

Scrum ermöglicht uns die Arbeitsversionen schnell und konsequent dem Kunden einzusenden, von den frühesten Entwicklungsstufen an. Während des ganzen Produktlebenszyklus hat der Kunde Möglichkeit die Prioritäten mit hoher Flexibilität zu ändern; das Team ist selbst organisierend, um die wichtigste Funktionalität umzusetzen und in der Lage zu sein, auf die Marktänderungen zu reagieren.

Methodologie, benutzt in unseren Scrum-Projekten, basiert sich auf 4 Hauptprinzipien, die ihrerseits den traditionellen Ansätzen gegenübergesetzt sind:

• Menschen und Kommunikation über dem Prozess und den Instrumenten
• Arbeitsprogramm über der komplizierten Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen
• Reaktion auf die Änderungen über Folgen von Plänen

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ISO 9001:2008

Intellias hat ein durchdachtes Qualitätsmanagementsystem entworfen, das den Anforderungen des internationalen Standards ISO 9001:2008 entspricht.

Außerdem, wenn unser Qualitätsmanagementsystem designet wurde, haben wir die besten Praktiken aus verschiedenen internationalen Standards eingebaut, wie z.B.: PMBOK, CMMI, ISO 90003:2004, usw. Wir haben ein höchsteffektives System erstellt, verknüpft mit iterativen Methodologien der Softwareentwicklung, das uns erlaubt die Qualität unserer Dienstleistungen und, was noch wichtiger ist, Zufriedenheit unserer Kunden ständig zu verbessern.

Hierzu sorgen wir für eine kontinuierliche Pflege und Erweiterung unseres QMSs, woran unsere interne Qualitätsmanagement-Abteilung arbeitet. Diese zwei Faktoren garantieren Entsprechung den internen Standardanforderungen und effektive Abwicklung aller Prozesse, die die Qualität des Endproduktes beeinflussen.

Alle Prozesse werden sorgfältig dokumentiert, wobei ihre Effektivität regelmäßig gemessen und analysiert wird.

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Artefakte und Tools

Im Laufe des Projeklebenszyklus schaffen wir verschiedene Artefaktenarten: Dokumente, Modelle, Protokolle, welche die Arbeitsergebnisse und Verantwortungsstufe bestimmen, sowie unterschiedliche Aspekten der Softwareentwicklung koordinieren. Alle Artefakte sind lesbar, problemlos auffindbar und abrufbar.

Einige Beispiele der Projektartefakte beinhalten:

• Projektmanagement-Plan
• Produkt-Backlog
• Sprint-Backlog
• Pflichtenheft
• Aufwandsschätzung
• Statusbericht
• Projektplan

Intellias nimmt verschiedene Tools in Anspruch, die es unserem Team ermöglichen, die Ressourcen zuzuweisen, den Tasks-Verlauf zu verfolgen, die Anforderungen zu verwalten, sowie Probleme und Defekte zu verfolgen:

• Microsoft Project
• TestTrack Pro
• JIRA
• Redmine
• Trac
• SVN
• Surround SCM
• Enterprise Architect
• Rational Suite